SIDOARJO - Direksi Perumda Delta Tirta menetapkan pondasi yang kuat untuk menjadikan perusahaan ini sebagai pemain utama dalam industri mereka. Dengan visi dan misi yang jelas, Delta Tirta bertekad menjadi lebih baik dan berskala internasional.
Salah satu langkah signifikan yang telah diambil oleh direksi adalah penyempurnaan Standard Operating Procedures (SOP) di semua bagian perusahaan. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas operasional serta kualitas pelayanan Perumda Delta Tirta.
Dalam upaya untuk memastikan kinerja yang optimal, direksi juga mengumumkan bahwa pada 2024 akan menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis Key Performance Indicators (KPI). Hal ini diharapkan dapat membantu mencapai target besar yaitu mendapatkan sertifikat ISO 9001 pada tahun 2025/2026.
Baca Juga: Delta Tirta Sidoarjo Hadirkan Air Bersih yang Berkualitas di Puskesmas Barengkrajan , Krian
"Visi kami adalah membawa Delta Tirta ke tingkat internasional, dan untuk itu, kami berkomitmen untuk mencapai standar kualitas tertinggi. Sertifikat ISO 9001 akan menjadi bukti nyata komitmen kami terhadap keunggulan semua aspek di dalam perusahaan," ungkap Direktur Utama Perumda Delta Tirta Dwi Hary Soeryadi.
Menurut dia, langkah-langkah tersebut juga tidak hanya memberikan dampak positif pada perusahaan, tetapi juga pada masyarakat dan internal Delta Tirta. Sebagai bagian dari inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan, pihaknya berencana untuk memberikan kontribusi positif kepada komunitas sekitar dan meningkatkan kesejahteraan internal karyawan.
Dalam mengelola karyawan, direksi Delta Tirta menunjukkan pendekatan tegas terhadap kinerja. Karyawan yang tidak mematuhi prosedur akan diberikan peringatan lisan sebelum akhirnya dikenakan Surat Peringatan (SP). Lebih jauh, direksi tidak ragu-ragu untuk melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK) jika karyawan tidak mematuhi prosedur yang ditetapkan.
Namun, sebagai bentuk penghargaan atas kinerja yang baik, karyawan yang mencapai target akan mendapatkan reward. Direksi juga telah menganggarkan pada RKA untuk kegiatan gathering semua karyawan tanpa terkecuali setiap tahun. Sebagai bentuk apresiasi jika target perusahaan tercapai.
Di samping itu, direksi juga akan memberikan tambahan reward kepada 3 karyawan berprestasi setiap tahunnya. Nilainya sebesar masing-masing satu kali gaji. Tentunya juga jika target perusahaan tercapai sesuai yang tercantum dalam RKA. Tiga karyawan yang dimaksud adalah satu untuk level manager, satu untuk level asisten manager, dan satu lagi untuk level staf. Yang dinilai memiliki kinerja luar biasa yang mendapatkan keuntungan tersebut. (nis/vga)